domingo, 26 de junio de 2016



Dentro del jardín de niños Juan Ruiz de Alarcón, nos percatamos de que la interacción de las tutoras y la directora dentro y fuera del aula educativa, es buena y colaborativa, por otro lado, la interacción de las tutoras con nosotras, (docentes en formación),  también fue buena ya que nos permitieron realizarles cuestionamientos, entrevistas, observaciones, comentarios, etc., además dentro de nuestras jornadas de intervención nos brindaron un tiempo y un espacio dependiendo de cada actividad.

Dentro de nuestras jornadas de práctica realizamos un registro de observación el cual nos permitió realizar un diagnóstico de grupo e individual, con base a este también actualizamos nuestra planeación, realizando preguntas hacia los niños para su reflexión, durante y después de la actividad.

La respuesta de los niños hacia nosotras fue buena, durante la intervención, se tuvieron que hacer modificaciones de la secuencia didáctica de nuestra planeación, ya que de acuerdo al grupo era el avance y las consignas que teníamos que brindarles.

viernes, 22 de abril de 2016

Cuestionario de gestión escolar

Durante el transcurso de la formación inicial como docentes nos hemos formulado una serie de preguntas sobre la gestion educativa,  con el fin de conocer, aprender y construir un conocimiento para llevarla a cabo en el futuro docente.

1.  ¿Qué es gestión escolar?
Es un enclave fundamental del proceso de transformación, constituye el  principal espacio que se debe transformar pues es el locus de la interacción con los alumnos. Es allí donde se construyen las condiciones objetivas y subjetivas del trabajo docente.
De igual manera es un proceso que enfatiza la responsabilidad del trabajo en equipo, e implica la construccion, el diseño y evaluacion del quehacer educativo, en donde se generar nuevas  propuestas.

2.    ¿Cómo significas la gestión escolar?

Es el proceso mediante el cual se llega a la toma de decisiones, a partir de un objetivo planteado y para lograrlo se buscan estrategias, debemos tomar en cuenta que las decisiones tomadas afectan directamente a la institución. Al igual que se involucra a travez de los diagnosticos, objetivos y metas (estrategias y organizacion para una mejora escolar).

 3.    Dibuja el organigrama institucional.






4.    ¿Cómo se inicia una gestión?
Definir los objetivos institucionales, las propuestas de acción y prioridades de la administración de recursos.
También se comienza analizando, reflexionando y discutiendo colectivamente en las comunidades educativas, las finalidades, intencionalidades y propositos que se plantean desde el primer nivel del ¿Porque, como cuando y que? de los aprendizajes de los alumnos.



5.    ¿Cómo se le da seguimiento a una gestión?
No perdiendo de vista el objetivo al que se quiere lograr, no descuidando el proceso de gestión, estar al pendiente del proceso y cumplir con los requisitos que se solicitan para que no se pierda el proceso de gestión; Implementando indicadores de gestion con el proposito de visualizar es estado de desarrollo de los procesos, para generar una retroalimentación o la gestión.

6.    ¿Cómo evaluar una gestión?
Analizando los resultados obtenidos, con el objetivo que se quiere lograr y contrastar si realmente era lo que se pretendia. También se puede evaluar a través del desarrollo de las acciones y del alcance de los objetivos.

7.    ¿Cómo se aprende a hacer una gestión?
Mediante el trabajo colaborativo, se debe jerarquizar las prioridades institucionales, para llegar a la toma de decisiones, y no perder de vista que de ellas depende si afecta de manera positiva o negativa esa gestión.
8.    ¿Qué se necesita para hacer una gestión?
Tomar el contexto, las prioridades a las que se quiere atender, el tamaño de la institución, los recursos con los que se cuentan, áreas de oportunidad y características de la institución.

9.    ¿Cuáles son los mejores momentos para hacer gestión?
En todo momento, ya que las instituciones tienen diferentes necesidades en diferentes momentos, pero debemos tener en cuenta que deben jerarquizar
las prioridades.


10. ¿Cómo estoy aprendiendo a gestionar?
Utilizando la observación como principal herramienta, una clave que consideramos fundamental es el contextualizar, ya que nos permite saber en dónde nos encontramos inmersas y que necesidades tiene la institución y a cueles se les puede dar mayor prioridad.








BIBLIOGRAFÍA
Espeleta, J. y Furlán, A. (comps.) (2004). La gestión pedagógica de la escuela. México: Ediciones unesco.
Namo de Mello, G. (1998). Nuevas propuestas para la gestión educativa. México: sep (Biblioteca del Normalista).

Casillas, J. (s.f). Resgistro modelo educativa, gestión educativa, sep, México.

viernes, 11 de marzo de 2016

Relatoria

Durante nuestras jornadas de observación, pudimos detectar problemáticas que afectan directamente el desempeño del Jardín de Niños, y a través de la siguiente relatoría daremos a conocer como percibimos esas problemáticas a través de una lectura del curso.

En un ejercicio de reflexión llegamos a las siguientes conclusiones:


Los niños que predominan dentro de un salón de clases centran más la atención del maestro ya que son aquellos niños que participan aportando ideas.
Lamentablemente las personas con bajos recursos económicos se les es difícil que sus hijos acudan a la escuela. Dentro de la escuela se presenta cierto nivel de justicia para alcanzar un “bien común”.

Privatizan a la educación, pero con la autorización del estado. El sistema de la realidad social se tiene que convertir para que el conocimiento se utilice de una manera correcta.
El conocimiento se va elaborando dentro de la escuela para poder darle una producción y una utilización. La ciencia es algo que se manipula dentro de la escuela para que los niños conozcan y experimenten con actividades u objetos relacionados con ella.
Es necesario enseñar la historia dentro del preescolar para darle a conocer al niño hechos que nos ayudan hasta ahora en el presente.

El aquí y el ahora ayudara al niño a comprender el hoy. El niño se tiene que expresar a través de emociones presentes haciéndole pensar en las consecuencias para un futuro.
La cultura penetra en la escuela, y esto es debido a que la misma comunidad va introduciendo sus ideologías, costumbres, tradiciones, normas y valores; esto se ve reflejado en las actividades que se realizan en el Jardín de Niños.

La escuela y la sociedad se encuentran desligadas por falta de medios de comunicación, 
pero por lo contrario con la opinión pública están en estrecho contacto.
Hay una utilización de herramientas conceptuales para el apoyo del aprendizaje del alumno; y en cuanto la forma de evaluar parte de los resultados obtenidos por los alumnos.
Desde el punto de vista ético, la escuela ha detectado ideologías inaceptables, como lo son la falta de interés por parte de los padres de familia, y la desvalorización de la institución como tal. Dentro de la escuela se encuentran variedad de metas con diferentes ideologías, pero las cuales quieren llegar a un mismo resultado. 
Dentro de la escuela se encuentran variedad de metas con diferentes ideologías, pero las cuales quieren llegar a un mismo resultado. Cada escuela funciona en diferente ritmo, estableciendo actividades diferentes para cada mes.

Dentro del salón de clases debe a ver tanto enseñanza como aprendizaje, tomando al grupo en general sin individualizar. La enseñanza aprendizaje consiste en aprender uno de otro, es decir así como el maestro enseña al alumno, el alumno igual puede enseñar al profesor.

El docente se enfoca más a lo que debe aprender el alumno que en lo que debe de aprender el o reforzar. La escuela como institución hace hincapié en la aplicación de la normatividad  para potenciar el aprendizaje y la autonomía.


Con lo observado e indagado ha desarrollado diferentes tipos de inteligencias como:Inteligencia contextual: esto debido a que la escuela se ve a sí misma con relación a la comunidad en el que está inserta, la escuela siempre está abierta  para escuchar y atender las demandas y necesidades que expresa la misma comunidad. Inteligencia estratégica: establecen estrategias  para desarrollar y evaluar  los planes que responden a las necesidades. Inteligencia académica: El  Jardín tiene bien planteado su ideal que el aprendizaje de los docentes está unido al de los alumnos Inteligencia Reflexiva: el Jardín aprende a partir d ella evidencia que resultan de su práctica docente. Inteligencia pedagógica: en este caso el Jardín  analiza sus procesos de aprendizaje centrándose en sus propósitos. Inteligencia colegial: las docentes trabajan en conjunto para  la mejora de la escuela está ligada al aprendizaje que realizan los maestros. Inteligencia emocional: el jardín tiene un gran interés en que tanto alumnos como docentes expresen lo que sientan y sean respetadas sus opiniones. Inteligencia espiritual: forman una comunidad de intereses. Inteligencia ética: reconocen la importancia de dimensión moral, se preocupan de los criterios de justicia  y de equidad, no solamente los resultados académicos de los alumnos.

Tres conceptos interrelacionados que constituyen el entramado semántico  que define al jardín como una comunidad critica de aprendizaje son:
Comunidad: conjunto de personas que comparten vínculos
Critica: la comunidad analiza y toma posición
Aprendizaje: busca el conocimiento, lo analizan y lo ponen en práctica. 


Conociendo un poco a el Jardín de Niños "Juan Ruiz de Alarcón"

El Jardín de Niños “Juan Ruiz de Alarcón”, se encuentra ubicado en Francisco Villa s/n, Santiago Zacualuca, Teotihuacán, Código postal : 55846; pertenecinte a la zona escolar J039 de Jardín de niños, con la clave federal 1594599, clave estatal 050BJESRMI227, con la Clave de centro de trabajo 15EJN2327Z, cuenta con el Turno matutino, con la modalidad estatal, a cargo de la supervisora escolar Sara Silva Ramírez, perteneciente a la subdirección regional de Zumpango, a cargo del subdirector regional Sergio Hernández Gutiérrez, la dirección general a que pertenece es a la General de Educación Básica, a la subsecretaria a la que pertenece es de preescolar.

A continuación se muestra la organización escolar del Jardín:




Los que participaron en la creación de jardín de niños fueron los padres de familia, los actores educativos desconocen por que el Jardín lleva ese nombre, los cambios significativos que ha sufrido el Jardín desde su fundación han sido en cuanto infraestructura ya que comenzó con dos grupos y solo dos aulas con sanitarios, en la actualidad hay cuatro aulas, cuatro grupos y la barda perimetral ; y enseñanza, el Jardín fue fundado en el año de 1985 durante el gobierno de Miguel de la Madrid, ese mismo año comenzó a funcionar como preescolar y cuando se entregaron las instalaciones era de sistema federal.